Спиральная динамика
для бизнеса

Как пройти путь от директивного менеджмента к самоуправлению

Hampton by Hilton Krasnodar Ул. Красная 25/2к1

Видео приглашение на мастер-класс

Мы рады пригласить вас на уникальный мастер-класс, посвященный модели спиральной динамики

Верно ли хоть одно утверждение о вашей организации?

Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия

Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты — не понятно.

Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании

Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зарплаты.

«Ручное» управление. Всё «тащит» на себе первое лицо

Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других.

Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще. Миссия и ценности — пустые слова

Кто в лес, кто по дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы.

Неэффективное взаимодействие подразделений

Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.

Сотрудники не понимают, кто и за что отвечает

Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.

В работе много хаоса

Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.

Слабая обратная связь

Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого.

Коллеги безразличны к запросам друг друга

Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим.

Причина этих проявлений

Разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а так же сформированная ими «корпоративная культура» организации.

Универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.

Спиральная динамика

Система норм и ценностей, в которые верит человек, и которые полностью объясняют человеку все происходящие вокруг него события. Синоним словосочетания «картина мира» — мировоззрение, или «шоры», или mindset.

Картина мира

Объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.

Корпоративная культура

Этапы развития стиля лидерства и корпоративной культуры по модели спиральной динамики

Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню

Бежевый

Самая главная ценность — выжить.

Потребность в базовом биологическом комфорте.

Красный

Самая главная ценность— власть.

Кто сильнее, тот и прав.

Синий

Самая главная ценность— правила.

Все равны перед правилами.

Желтый

Самая главная ценность — свобода.

Интегральный подход ко всему.

Зеленый

Самая главная ценность — согласие.

Быть частью чего-то большего, улучшать мир.

Оранжевый

Самая главная ценность — успех.

Каждый может стать любым!

Фиолетовый

Самая главная ценность — племя.

Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.

Ваши результаты после мастер-класса

Научитесь видеть и управлять «картиной мира» сотрудников.

Детально изучите все виды корпоративных культур и установите причинно-следственные связи для своей организации.

Поймете алгоритм, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию.

Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций.

Спроектируете план организационного развития своей компании и начнете его реализовывать.

Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях.

Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента.

Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации.

Программа

Принципы развития организации и лидерства.

тема №1

Спиральная динамика и интегральный подход.

Принципы развития организации.

Причины и следствия развития.

Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления.

тема №2

Как трансформируется стиль лидерства и эффективность системы управления при развитии по спирали?

Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?

Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?

Фокус делегирования на каждом уровне развития.

Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?

Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?

Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?

Какие компетенции развиваются у лидеров?

тема №3

Как принимаются решения и распределяется ответственность в организации при развитии по спирали?

В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?

Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?

Как распределяется власть в организации?

Как устроено единое информационное поле?

Как происходит мотивация?

Как происходит наказание?

тема №4

Как осуществляются коммуникации между лидерами и подчиненными при развитии по спирали?

Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?

Как трансформируется обращение друг к другу?

Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне?

Как воспринимает руководитель подчиненных на темной стороне?

Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне?

Как воспринимают подчиненные руководителя на темной стороне?

тема №5

Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали?

Чего боится личность?

Как меняется самовосприятие личности?

Как трансформируется понятие целостности личности?

тема №6

Как управлять трансформацией культуры организации?

Этапы трансформации.

Как создать критическую массу из единомышленников?

Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?

преимущество мастер-класса

Преимущество №1

Это насыщенный и бизнес-ориентированный мастер-класс для предпринимателей, руководителей и лидеров.

Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!

Преимущество №2

Здесь собраны инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:

в гибкую;

адаптивную;

без потерь энергии у сотрудников;

без ненужного контроля, без ненужного контроля

Автор и ведущий

Сергей Бехтерев

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.

Специализация: помощь в создании самоуправляемых «бирюзовых», гибких организаций.

Более 9 лет изучает организации будущего по всему миру.

Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего».

Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек.

Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА).

Автор книг-бестселлеров:

«Майнд-менеджмент» — 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.

Соавтор книги «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации».

«Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.

«Спиральная динамика для бизнеса»

клиенты

стоимость участия

1 участник

26 900₽

Фотосессия

Кофе паузы

Солидная рабочая тетрадь

В стоимость участия входит:

24 900₽

* стоимость за 1 участника

2 участника

Фотосессия

Кофе паузы

Солидная рабочая тетрадь

В стоимость участия входит:

* стоимость за 1 участника

3 и более

22 900₽

Фотосессия

Кофе паузы

Солидная рабочая тетрадь

В стоимость участия входит:

отзывы

Организуем бизнес — семинары в Краснодаре с 2017 года.

85

семинаров провели

29

спикеров работают с нами

зрителей собираем на мероприятиях

40-200

8

лет на рынке

Борис Жалило, Сергей Спивак, Андрей Левченко, Евгений Спирица, Людмила Макшанова, Владимир Маринович, Аркадий Цукер, Алексей Ситников, Михаил Пелехатый, Михаил Алистер (Галейченко), Денис Мушинский, Дамир Халилов, Никита Непряхин, Людмила Мосина, Андрей Тесленко, Александр Медведев, Тепляков, Алексей Молвинский, Евгений Горянский, Евгений Жигилий, Владимир Моженков, Ярослав Савин, Владимир Якуба , Станислав Кузавов, Игорь Манн, Павел Палагин, Алексей Урванцев, Илья Балахнин, Гаррет Джонстон

О нас в цифрах:

Сотрудничаем только с экспертами практиками в узких нишах!

За время работы привезли и организовали бизнес программы в Краснодаре с такими экспертами как: